一、制度建设与流程优化 系统梳理并优化行政管理制度,涵盖考勤管理、办公用品申领、公务用车等核心流程,提升执行效率与规范 性。 二、办公与生产环境管理 制定办公区及车间环境维护标准,建立日常巡检机制,重点区域每日检查,确保卫生达标、设备安全; 统筹办公设备(如打印机、电脑等)的定期维护与故障响应,设备可用率保持在98%以上。 三、安全与应急管理 建立覆盖全厂区的安保体系,实行24小时巡逻,制定并演练安保及消防应急预案; 组织全员安全培训与考核,员工参训率与通过率100%,任职期间未发生重大安全事故或财产损失事件。 四、后勤保障管理 负责员工食堂与宿舍运营:协调供应商保障食材新鲜、菜品多样,食堂满意度持续高于85%; 宿舍实行月度安全与卫生检查,及时处理报修事项,提升员工居住体验。 五、培训体系建设与实施 搭建三级培训体系(新员工入职、岗位技能、管理层发展),匹配公司战略与员工成长需求; 组建并培养内部讲师团队,统一管理培训场地、设备及教材资源,保障培训高效落地; 建立培训效果评估闭环机制,通过需求调研、过程反馈、实操考核及绩效对比等方式持续优化课程内容与形 式。 六、文档与信息管理 规范文件收发、登记、传阅及归档流程,确保信息传递及时准确; 协助撰写行政通知、报告等公文,经审核后发布,零重大差错。 七、薪酬绩效管理 主导行政岗位薪酬体系优化:对标行业水平,结合企业实际,重构“基本工资+绩效工资+岗位津贴+福利补 贴”结构,提升岗位竞争力,降低离职率; 设计并实施行政部门绩效考核方案,明确效率、质量、协作、创新等维度指标; 定期开展绩效面谈,制定改进计划,并每半年迭代考核机制,确保科学性与实用性。

一:招聘与用工策略优化 1、弹性用工模式设计:“正式工+临时工”模式,应对订单季节性变化 2、合作渠道拓展:本地劳务中介、学校合作,提升旺季招聘效率 3、关键岗位招聘标准优化:缩短招聘周期至15天,提高招聘效率 二:培训体系构建与实施 1、针对性课程开发:如《针车工艺标准化操作》等 2、新员工培训方案:“理论+实操”结合,考核通过率98%,“老带新”机制 3、技能提升计划:减少新员工上手时间20% 三:薪酬绩效体系改革 1、工资方案调整:计件加计时工资方案,优化考核指标 2、季度绩效沟通:提升员工满意度从65%到85% 3、数据驱动决策:利用数据分析优化人力策略,Excel数据可视化应用 四:员工关系与制度建设 1、劳资纠纷处理:7起劳资纠纷协商解决 2、用工制度完善:避免社保、工时合规问题 3、行政管理制度编写:主导制定30多项制度,推动标准化落地 五:综合后勤保障 1、供应链优化:集中采购降低餐标成本,规范宿舍分配 2、安保与网络维护:优化岗哨位置,确保厂区网络安全稳定 3日常运营支持:及时响应突发情况,配合6S管理和安全巡查

1. 质量管控这块,从原材料(像皮革、网布、鞋底这些)到裁断、针车、成型、包装,全流程的质检我都统 筹着。引入了AQL抽样检验标准,还制定了鞋子常见问题(比如开胶、有色差、尺寸不对)的快速处理办法, 把生产过程中的不良品率降到了最低。 2. 质量改善和成本控制方面,我牵头搞了个QC小组。针对“鞋底不耐磨”“鞋面车线容易断”这些主要问题 做专项改进,优化了鞋底配方和针车工艺,一年下来省了不少返工的钱,客户退货率也降下来了。 3. 团队管理上,带着20人的质检团队,定了KPI考核方案,还组织了鞋子质检技能培训,比如怎么识别色差、 怎么操作拉力测试,团队每个人的效率都提高了30%。平时还跟研发、生产部门配合处理质量问题,确保问题 24小时内就能解决。 4. 负责分析客户投诉,写了50多份8D报告,推动生产线调整了针车针距、胶水用量这些参数,客户满意度也 上去了。 5. 质量管理工具用得挺熟,像PDCA、5W2H、FMEA、鱼骨图这些,都能用来分析质量问题,QC工程图也做 得很顺手。