Work experience

• Weiterbildung im Bereich KI-Management: Prozessmanagement im Vertrieb mit Schwerpunkt Lean Management

  Velptec GmbH

  2025.05-Current

  (4 months)

  Nach Abschluss der Weiterbildung bin ich im Bereich KI Management im Vertrieb qualifiziert. Ich lerne, Vertriebsprozesse mithilfe von Projekt- und Lean Management Methoden zu optimieren und zu steuern, um den Vertriebserfolg eines Unternehmens zu steigern. Dabei analysieren wir zentrale Prozesse, schaffen Transparenz, motivieren Mitarbeiter und nutzen effektive Teamstrukturen. Zudem bin ich in der Lage, Veränderungsprozesse im digitalen Wandel zu begleiten und geeignete Prozessstrategien für den Vertrieb zu entwickeln.
• Hongkong Firmeninhaber

  Naderi Training Institute

  2016.01-2024.01

  (8 years)

  Teilweise in Vollzeit, oft auch nebenbei, habe ich all meine Erfahrungen zusammengetragen und mit dem Training begonnen, insbesondere in den Bereichen Sales Training und Restrukturierung, Teamtraining und Leadership. Mein Vertriebstraining umfasst sowohl B2B- als auch B2C-Märkte sowie Lean Management. Beispiele sind meine Erfahrungen im Vertrieb bei der Firma Masterflex und HSBC Bank. Firma Masterflex, China (B2B): Position: Vertriebsstrategie- und Prozessmanager - Verantwortlich für die Einführung von Strategien im Bereich Prozessmanagement im Vertrieb für den chinesischen Markt. - Optimierung und Steuerung von Vertriebsprozessen durch Anwendung von Projektund Lean Management-Methoden zur Steigerung des Vertriebserfolgs. - Analyse zentraler Prozesse zur Schaffung von Transparenz und Motivation des Vertriebsteams. - Entwicklung effektiver Teamstrukturen zur Unterstützung der Vertriebsprozesse. Profil Berufserfahrung - Begleitung von Veränderungsprozessen im digitalen Wandel und Entwicklung geeigneter Prozessstrategien für den Vertrieb. Teamtraining bei HSBC: Identifizieren Führungstyp und -stil des Einzelnen und wie sich jeder Typ auf andere auswirkt, sowie die Fäh Identifizieren Sie die eigenen Blind Spots und die Fähigkeit des Einzelnen, mit Veränderungen umzugehen, und so proaktiver. - Seien Sie in der Lage, anderen bei Meinungsverschiedenheiten zu helfen Coachen die Effizienz und Effektivität des Mitarbeiters Identifizieren die Stärken und Entwicklungsbedürfnisse der Mitarbeiter Wie man Verkaufsbeziehungen basierend auf der Typologie verbessert Das Programm selbst könnte so aussehen: Gestaltung von Trainingsmethoden basierend auf Persönlichkeitstypologie, Unternehmenskultur und Kundentypologie: Interventionsmanagement Feedback-Management
• Franchisenehmer / Inhaber

  Subway

  2016.03-2019.07

  (3 years)

  Nach vielen Jahren B2B, ab hier B2C! Erzielen des höchsten Umsatzes (Auszeichnung) von Subway weltweit. Nominiert als Entwicklungsbeauftragter für Südafrika. Verdoppelung des Umsatzes in nur 2 Monaten und Verfünffachung des Gewinns innerhalb eines Jahres. Massnahmen erreicht durch mentoring der mitarbeiter, innovative Lehrinhalte.
• Key Account Manager Asien

  Vulkan Inox GmbH

  2013.02-2016.04

  (3 years)

  Befristeter Vertrag zur Schulung von Handelsvertretern und Umstrukturierung des Vertriebsnetzes in ganz Asien: 1. Kundenbetreuung : Pflege von Beziehungen zu wichtigen Kunden und Ermittlung ihrer Bedürfnisse. 2. Marktanalyse : Beobachtung von Markttrends und Wettbewerbsaktivitäten. 3. Umsatzverantwortung : Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien zur Umsatzsteigerung. 4. Vertragsverhandlungen : Aushandeln von Preisen und Konditionen. 5. Interne Koordination : Zusammenarbeit mit Produktion, Logistik und Qualitätssicherung. 6. Präsentationen : Durchführung von Produktpräsentationen und Schulungen für Kunden. 7. Projektmanagement : Unterstützung bei der Umsetzung spezifischer Kundenprojekte. 8. Reporting : Erstellung von Verkaufsberichten und Marktanalysen. 9. Cross-Selling : Identifikation von Zusatzangeboten für Bestandskunden. 10. Feedback : Sammeln und Auswerten von Kundenfeedback zur Verbesserung von Produkten und Services
• Vertriebsleiter / Vertriebstrainer

  G&W Electric

  2006.01-2009.11

  (4 years)

  Mit befristerter Consultant-Vertrag (gemeinsam mit AlixPartners.com), beginnend mit dem operativen Teil wie Lead-Vorqualifizierung, Segmentierung von Accounts, Vertriebsstruktur. Verbesserte Effizienz und Effektivität mit dem Trainingsprogramm „TargetSelling®“ In nur einem Jahr Verdoppelung auf das Umsatzvolumen in etwa 3 Mio. $. (Weitere Informationen finden Sie in der beigefügten Beschreibung)
• Firmeninhaber

  Demasu Corp.

  2004.03-2006.01

  (2 years)

  Eigenes Unternhemen im Nmen eines Kunden: Gründung einer Schreibwarenfabrik mit gummibasierten Produkten für einen türkischen Kunden. Implementierte die Bildung effizienter Vertriebsteams für die Postproduktion. Die TargetSelling-Methodik wurde effektiv umgesetzt, um den Umsatz zu steigern und die Leistung zu steigern
• Auslandshandelskammer (AHK) Teheran

  Vizedirektor

  2000.03-2004.03

  (4 years)

  Bewertung bestehender Industriekapazitäten für den Export nach Europa, erfolgreiches Matchmaking zwischen lokalen und deutschen Unternehmen in Form realer Exporterfolge im Wert von bis zu 5 Mio. Euro. US$. Aufgabe, die durch Geschäftsdelegationen und Empfehlungskanäle erfüllt wird, um die Exportziele VAE Lieferanten zu erreichen. Überblick über den Zulieferermarkt 2001/2002 untersuchte den Status des Offshore-Outsourcing-Marktes, indem er einen Blick auf das vergangene und aktuelle Marktumfeld warf und die Ergebnisse einer Umfrage unter Zulieferern präsentierte und interpretierte. Interner Auditor nach ISO 9000.
• Umwelt-Area-Manager

  Auslandshandelskammer (AHK) Shanghai

  1995.06-2001.01

  (6 years)

  Environmental Business Consulting: Beratung deutscher Unternehmen bei ihren Vertriebsaktivitäten in China. Erfolgreiches Matchmaking zwischen lokalen und deutschen Unternehmen. Exklusiver Berater der chinesischen Regierung für nachhaltige Entwicklung und Umwelttechnologie / Agenda 21. Organisation einer Wirtschaftsdelegation des Vizebürgermeisters von Shanghai nach Deutschland. 1998 holte die „Forward Studies Unit“ der Europäischen Union nach China, um Sustainable Development Indicators (SDI) für China zu ermitteln. 1998: Planung, Organisation und Durchführung der Delegation der damaligen deutschen Umweltministerin Angela Merkel nach China mit hochrangigem Vertreter der deutschen Industrie. Kapazitätsaufbau chinesischer Gesetzgeber für Umweltvorschriften.