Xiaoyu's Resume

Xiaoyu

Assistant of CEO, Director of Group Logistics

Male

Logistics Director

Live in United States

Nationality

物流主管/总助
ESONGCHM LLC
2023.10-Current
(3 years)
运营领导力主导多个仓库站点的端到端物流运营，统筹管理入库/出库、库存及第三方物流（3PL）绩效。制定标准化作业程序（SOP）、关键绩效指标（KPI）体系（涵盖准确率、效率、安全）及人员配置模型，以提升运营的一致性与可扩展性。设计仓库组织架构、人员配置计划及排班制度，旨在优化人工成本并减少加班。流程改进与成本优化识别运营低效环节并实施流程改进，显著提升生产效率并降低成本。建立集中采购体系，通过供应商对标、质量管控及全球采购策略降低供应成本。编制仓库筹建操作指南（Playbook），支持新仓库的高效启用及团队的快速入职与上手。第三方物流（3PL）与供应商管理制定第三方仓库的筛选标准及绩效评估体系。管理供应商关系，进行价格谈判，并确保服务质量及对运营标准的合规性。战略与跨职能领导力担任首席执行官（CEO）的战略合作伙伴，为运营、财务及人力资源领域的决策提供支持。构建与业务目标相契合的内部体系，包括财务流程、运营中心及员工激励机制。参与客户会议，并负责与合作伙伴及当地监管部门的外部协调工作。
物流经理
HYE E-Commerce Logistics Inc
2021.06-2023.10
(2 years)
负责仓库日常运营管理，统筹入库、上架、库存管理、拣选、包装、出库及订单履行等全流程运作，确保仓储作业高效、有序开展，并持续提升订单处理效率、库存准确率及客户交付满意度。主导仓库运营流程优化，设计并实施覆盖卸货、收货、上架、存储、拣货、复核、包装及发货等环节的标准作业程序（SOP），建立规范化作业标准，提高跨部门协同效率，减少操作失误，提升整体运营效率。基于业务需求及订单波峰波谷进行人员规划和资源配置，通过优化排班机制、调整岗位职责及重组作业流程，有效提升人均产能，优化劳动力利用率，显著减少加班工时并降低运营成本。建立并完善仓库安全管理体系，推动现场5S管理、安全培训及风险排查机制，确保仓储运营符合公司及当地安全、质量和合规要求，有效降低运营风险，改善工作环境，持续提升安全绩效。持续监控仓储运营关键绩效指标（KPI），包括订单准时交付率、库存准确率、拣货效率、发货准确率及人员生产效率等，通过数据分析识别改善机会，推动持续优化，不断提升仓库整体运营表现
物流经理
Ecotech
2018.04-2021.06
(3 years)
仓库运营全面负责仓库运营管理，包括安全管理、设备维护、质量控制及现场持续改善，建立并完善标准化运营体系，确保仓储作业安全、高效、稳定运行。主导仓库安全管理体系建设，推动设备预防性维护（Preventive Maintenance）、现场5S管理、安全培训及风险评估，不断提升仓库安全绩效，降低运营风险及设备故障率。建立并持续优化质量控制（QC）体系，制定来料、在库及出库检验标准，组织开展缺陷分析（Root Cause Analysis）及纠正预防措施（CAPA），有效降低产品缺陷率，提升客户满意度。确保仓库运营符合国际质量、安全及客户合规要求，成功满足沃尔玛（Walmart）、塔吉特（Target）等国际大型零售客户的仓储、包装、质量及供应链审核标准，保障客户订单稳定交付。库存管理负责仓库库存规划、库存控制、需求预测及补货管理，根据生产计划及订单需求制定库存策略，保障24/7连续生产运营，避免缺料及库存积压。持续监控库存周转率、库存准确率及安全库存水平，通过数据分析优化库存结构，提高库存利用率并降低库存持有成本。与IT及供应链团队紧密合作，主导库存数字化及信息化升级项目，优化WMS/ERP库存管理流程，实现库存实时追踪、数据可视化及库存准确率持续提升，大幅提升盘点效率及审计准备能力。组织并负责周期盘点（Cycle Count）、年度盘点及库存差异分析，建立完善的库存管理制度和异常处理机制，多次顺利通过内部及外部库存审计，未出现重大库存差异或合规问题。与采购、生产、物流及客户团队保持密切协作，确保库存数据准确、物料供应及时，有效支撑生产计划执行及客户订单按时交付。
销售与运营主管
Lucky Moving
2015.06-2018.03
(3 years)
* 管理客户关系、定价及服务执行。 * 领导现场运营团队，确保服务质量、安全合规及问题的实时解决。