Work experience

• 罗马尼亚基地负责人,总经理

  深圳和而泰智能控制股份有限公司

  2024.05-Current

  (2 years)

  (深交所上市公司002402) 直属员工 : 300(本地员工) 工作职责 深圳工厂 1. 主导分厂扩建 (规模:2025营收15亿元,员工:550+,12000平方米),线体架设, 人员招聘培训,达成经营产值目标。 2. 带领团队完成每日/每周质量/产出计划,达到交付及成本目标。 3. 重视生产现场改善,大力推广精益生产,持续提质降本。 4. 评审新产品导入,设计最佳工艺,试产优化工艺,从源头控制成本及质量。 海外工厂 1.全权负责欧洲罗马尼亚罗马尼亚基地工厂(3亿元,员工:300,7000平方米,汽车及家电产品,工厂通过IATF16949)产品运营, 对P&L直接负责. 2. 直接管理采购,计划,安全,质量,生产,工程,HR, 财务,对SQDC结果负责. 2 3. 促进总部于本地沟通桥梁,保证物料供应,NPI 及量产,交付达标,持续改善成本. 4. 协同总部开发本地新客户,维护老客户关系,扩大订单。以及供应链本地化开发. 5. 代表公司和本地政府,工会,商会沟通,维护公司利益及形象。 6. 领导本地工厂全面合规,落实本地劳工政策,安全生产,信息安全,税务合规.
• 高级运营总监,全球运营

  无锡亿能电力设备股份有限公司

  2023.06-2024.05

  (a year)

  (北交所上市公司837046) 职责 : 总经理 直属员工 : 210 工作职责 运营管理 1 建立标准化工艺流程,生产信息流,生产现场规划以及各部门职能,为公司持续 发展奠定基础。 2 大幅降低库存,通过拉动式排产,降低在制品数量。 3 设立关键岗位及关键技能,建立传帮带机制,培养关键技能/管理岗位人才,推动 持续改善。 业务发展 1. 以业务为龙头,研发生产为辅助,推动产品交付客户满意度提升,新产品开发, 保持客户粘性,开发新产品及业务。 2. 带领业务团队追踪回款,改善运营现金流达到平衡。
• 高级运营总监，全球运营负责

  苏州易德龙电子股份有限公司

  2022.12-2023.05

  (6 months)

  运营管理 : 1. 领导各部门制定公司(规模：营收 20 亿元，员工:2200+,100000 平方米)年度战略， 结合历史业绩和销售预测制定年度经营计划，制定各部门 KPI 及行动计划(OKR) 2. 主持每周/每月各经营(S/Q/C/D)指标会议，审阅运行绩效，确保目标达成。 3. 建立现代工厂标准运营指标及流程，使公司制度就流程标准化现代化。 4. 推行全公司安全生产，消除安全隐患，持续改善安全措施，确保无重大事故发生。 5. 推动内部组织流程改革，实行项目负责制，优化组织效率，优化客户服务。 6. 引导全公司各层次人才培养，优化人才结构，提供业务发展支撑。 海外扩建 1. 规划建设海外三个工厂（墨西哥，越南，罗马尼亚）建设并投产。 2. 海外经营计划的制定，以此为依据制定投资计划及收益。 3. 指导海外人才招聘培训实施，确保生产逐步实行本地化。 4. 追踪新产品投产，各生产要素准备，如期达成客户目标及生产爬坡计划。 客户维护 1. 主动维护客户关系，各主要客户拜访，倾听客户声音，收集客户意见。 2. 分析各主要客户内部指标(质量，成本，交付，服务），执行改善客户满意度。 3. 与客户主要人员定期交流，发掘客户难点痛点，积极争取新产品报价。 技术创新 1. 推动公司精益改善，运用精益手法改善产品生产流程质量和效率。 2. 导入 MES 及报工系统，提供生产智能化水平及成本核算基准度。 3. 持续推动各主要生产工艺质量/成本革新，提高公司产品竞争力。 4. 导入数字化，智能化，绿色化系统及方法，推动智能工厂转型。 5. 应用 AI 大数据提高光学检验误判率，提高产品检验质量和效率。
• 资深工程经理（工程，运营）

  捷普电子(无锡)有限公司

  2014.12-2022.12

  (8 years)

  (美国独资,电子行业全球第3,2021年世界500强第446) 职责 : 资深工程经理(工程,运营)(公司内部升迁) 直属员工 : 1500 工作职责 运营管理 : 1. 依据集团总体方向,结合FATP工厂(营收35+亿元,员工:2500+, 25000平方米)内 外部及优劣势分析(SWOT),制定工厂战略及产品路线图,未来发展规划, 编制财务/人 力预算. 分解行动计划目标. 2. 落实KPI及考核机制, 每周/月/季密切追踪,充分协调资源, 确保公司经营目标(TIRR,FPY,CRR, Scrap, SS%,UPPH,OEE, OLE,OTD, DII,NPI...), 确保工厂使核心财务 目标(新品,营收,制造成本,利润,库存周转率,净现金流)达成。 3. 人才梯次培养(MIT/HP),核心团队建设,关键技能技能(SME)发展及组织文化建设。 4. 优化生产线计划/人力/设备/工艺改善提升人均生产力(UPPH,每年提升15%)和设 备利用率(OEE:58%)以及良品率(FPY:98.5%)。 5. 组织安全生产(EHS)及精益活动(Lean)全员参与,提升文化建设,保证员工健康安 全合法合规(TRIR:0),持续改进质量,降低成本,培养人才. 6. 推动持续改善实用精益消除浪费(5S/VSM/TT/VM/Muda/Kaizen/Poke-Yoke...) 和6 Sigma方法减少变异(Cpk/Spc/ARR/DOE/DMAIC....),工厂精益成熟度达到银牌等级 7. 与市区政府部门(园区/环保/消费/供电局/工信/科技局)对接洽谈,促进公司发展。 技术创新 1. 推动公司全流程标准化,符合ISO18000/客户标准。每年自动化机器换人200岗 位。智能化工厂建设,设备联网率达90%,重点过程实时指标(plan vs actual, 4 FPY, DT,PM, energy, Labor,CT..)数据化全覆盖,建立数字化战情室(PCC)。 大数据 AI人工智能应用于外观检验,设备预测性维护(TPM),专家诊断分析维修(DMS) 等,大幅提升公司智能化水平。 2. 主动推动生产机器/电力设备/空调/空压机节能减碳(每年节能4%), 3个大型太阳能 发电设施建设(3Mwh),逐步实现绿色发展。 3. 领导集团片区分公司(无锡/成都/印度/墨西哥)标准化推广,技术创新分享,最佳实 践经验交流。 项目管理 1. 维护重点客户关系,指导新产品的设计和报价,使用最优流程与技术,提供具有竞 争力的价格,每年争取5+以上的重大项目,。 2. 推动工厂所有区域(生产/仓库/办公室...)规划,改扩建,人流/物流优化,每年优化 面积20%+(2500m2) 3. 16个新产品(Beckend,FATP,Automation)从prototype到EVT,MP 投入量产,获 得客户好评。 4. 负责海外工厂的扩展(越南/印度/墨西哥..)前期调研, 可行性评估,筹建至完工。
• 工程部资深经理

  飞旭电子（苏州）有限公司

  2012.07-2014.11

  (2 years)

  工作职责 : 其中： 1. 工程部门 PE/IE/TE/NPI 人才发展，追踪 KPI 目标 OEE/FPY/NTF/Rework 达成。 2. 技术开发，如 SMT/PTH/Box 构建/保形涂层/DI 水冲洗的全面 EMS 工艺标准化， 以及新工艺开发，以保持工艺/设备的竞争力。 3. 设计新产品工艺流程(process flow)，系统，设备，文件等按照计划完成 NPI,并追 踪每阶段问题解决(phase gate review)。 4. NPI 前期制造设计可行性分析如 DFA/DFM/DFT，和客户优化产品设计，降低产 品生产成本，提高质量。 5. 领导生产流程优化，工艺优化 FMEA/PCP,通过 VSM/生产线平衡/视觉管理/改进 /5S/标准工作/SMED，持续提高质量/生产效率/材料成本。 6. 产品线布局优化变化领先，新生产线/车间流程设置，工具/工作站标准化。 7. 生产设备工艺投资,IDM/NDM 材料的年度预算和每月成本控制。 8. 治具、钢网、工具设计、购买、维护和管理。 9. 工作单元、生产线、工作台、工作工具标准化，不断提高系统和效率/5S 要求 10.接待客户来访参观，稽核，政府参观。 11.协助销售人员为新客户提供有竞争力的工艺,流程及报价。 主要成就： 1. 带领 7 大新关键工艺建立或革新(保形涂层，灌封，选择性波峰焊，DI 水洗，NXT II，波峰焊升级，高压测试) 2. 通过工艺/流程/机器优化节省 30%的工厂空间， 3. 建立工程部门的标准化(设计，过程，可视化管理网络，精益…) 体系。 4. 通过日常工艺改进，生产线效率每年提高 20%,成品率每年提高 10%。 5. 完成 10 个(能源，工业，汽车)以上客户新项目导入。
• 宏碁电脑工程部经理

  仁宝(昆山)电子技术有限公司

  2010.11-2012.07

  (2 years)

  职责 : 宏碁电脑工程部经理(公司内部升迁) 直属员工 : 71 工作职责 : 1. 监督宏碁笔记本4部分(PCBA/NPI/PE/关键部件/RMA)工程活动,确保大批 量生产维护高良品率并按照计划完成。 2. 计划部门人员招聘和培训如期完成。 3. 激励团队所有工程师的表现,以保持团队的竞争状态环境,保持积极士气。 4. 不断提高质量,优化流程,头脑风暴流程/质量改进项目,跟踪进度,按时推 进。 5. 审核周收益率报告和FACA,及时保持生产良好产量。 6. 与SQE合作:审查供应商的FACA以快速解决物料问题,查看部件PMP和课 程学习实施。 7. 将主要问题教训学习汇总到NPI的DFX数据库和批量产品的过程/设计,审查 并跟踪实施的所有教训学习,使产品持续改进。 8. 与RD合作,研究NPI阶段的试运行问题,并跟踪到每周评审会议结束。 9. 批量生产前的工艺定义和准备情况(试验装置、测试程序、试验覆盖范围审查、试验装置审查/测试流程)。 10. 通过FACA和轨道设计/材料/工艺提高铅生产率/软件问题结束,在提升阶段消 除瓶颈,产能增加。 11. 工程审查产品/材料/设计变更,并与其他部门协调实施PCN/MEN的变更。 12. 提前审查设计/工艺/技术的关键新变化、新的设备/装置和测试程序。 13. 每月领导CIP/6sigma/精益案例,推动持续改进。 14. 查看客户投诉报告,主动行动处理服务现场/RMA维修数据库中的潜在首要问 题,并采取措施保持产品现场健康 主要成就: 1.批量生产总质量FPY达到99.0%(在所有客户群排名第一) 2.2009年/2010年全球第一NB出货客户。 3.2009年宏碁ODM第一出货量,创江苏第一出口大户。 4.担任项目6sigma项目盟主,节约:110万元/年 5.2010年集团公司最佳改善(CIP)部门。 6 6.带领第一个宏碁PC从NPI到MP和EOP
• 宏碁 CGPE/EE 工程部门科长

  仁宝（昆山）电子技术有限公司

  2004.06-2009.10

  (5 years)

  . 作为电子工程所有权的工作，以解决所有的 EE/SA/软件问题 PCBA/装配生产线 及时，提供短期和长期，让大批量生产线顺利运行的定期解决方案。领先生产通 过改进工艺，不断达到或超过质量目标，材料的质量和工艺。 2. 提供针对客户高故障率问题和 RMA/现场顶部的详细 FACA 必要时，在客户现场 检查 FACA，并定期向客户/QA 报告进度。在客户或制造方面削减有效的解决方 案，以控制质量目标（DOA/AFR）。 3. 每月将生产线和客户方面的关键问题纳入 QIL,为新设计改进建立建议和教训。 4. 在 NPI 阶段（EVT/DVT/PVT）试运行，由工厂和 RD 合作解决新产品设计/材料/ 工艺问题。批量生产时，新产品顺利提升。 5. 审查生产规范，以定义制造/测试过程、新设备/固定装置评价和试验，以确保其 符合质量和效率要求，在新产品发布之前，文档也需要准备好。 6. 新产品 DFX 设计（硬件/布局/装配/工艺）各阶段审查根据指导方针，QIL 清单 和流程.每周与 RD 进行跟踪和审查,以在量产前期消除所有流程和设计风险。 7. 团队 KPI 和关键问题管理，跨职能团队沟通。 8. 团队人力资源预算、培训计划定义和跟踪，使团队成员的工作能力不断提高 9. 担任 6sigma 组长，团队合作完成 2 个优秀项目。 主要成就： 1. 批量生产总质量 FPY 超过 98.7%（全公司排名第一） 2. 2007 年生产能力（20 万台/月-50 万台/月），机型数量（9）和团队 规模（15-30）翻了增加 50%，但所有的质量和效率也提高 10%以上。 3. 2006/2007 年获得宏碁 Acer 最佳质量奖励。 4. 成功领导 2 个 6sigma 项目: 测试优化 2006 年前 1 名, 节省金额 340 万元/年 主板废料减少：2007 年综合竞争的前 2 名，节省成本：600 万元/年） 5. 2007 年 6 sigma 突出人员奖。
• 宏碁CGPE、EE工程部门科长

  仁宝(昆山)电子技术有限公司

  2002.07-2004.05

  (2 years)

  职责 : 戴尔/惠普CGPE/EE工程师、团队工程师/高级工程师。 直属员工 : 6 工作职责 : 7 1. 作为电子工程所有权的工作,以解决所有的EE/SA/软件问题PCBA/装配生产 线及时,提供短期和长期让大批量生产线顺利运行的定期解决方案。领先生 产通过改进工艺,不断达到或超过质量目标,原材料的质量和工艺。 2. 为客户的高故障率问题和RMA顶级问题提供详细的FACA,在客户方现场检 查FACA,并定期向客户/QA报告进度。在客户或制造方削减有效的解决方 案,以控制质量目标(DOA/AFR)。 3. 审查生产规范,以定义制造/测试过程、新设备/固定装置评价和试验,以确保 其符合质量和效率要求,在新产品发布之前,文档也需要准备好。 4. 在NPI阶段(EVT/DVT/PVT)试点运行作为总所有者解决新问题由工厂和研发 部门合作提出的产品设计/材料/工艺问题。批量生产时,新产品顺利提升。 5. 被培训作为6西格玛领导比第一批次6西格玛黑带主管。 关键完成:1. 从0开始为惠普组建生产线工程团队。 2.将惠普的新产品从TW公司转移到昆山公司,比计划提前30%。 3.6sigma项目:公司范围内的第1个惠普OTD改进项目完成
• 电子系统分析工程师，驻马来西亚DELL失效分析工程师（FAE））

  仁宝（昆山）电子技术有限公司

  2001.07-2002.06

  (a year)

  责 : 1. 及时维修从客户端返回的戴尔笔记本电脑。 2. 团队领导指导新技术员主板原理图和维修技术。 3. 与 QA 合作，改进 PCBA LRR。 4. 现场 FAE 和研究未能通过戴尔工厂的 NB 来改善 DOA。 关键完成：1.半年完成 NB 硬件、软件调试技能 100%。 2.降低 Dell PC 基础 DOA 目标 1%->0.5%,Dell 客户满意度第 1 名。

Educational experience

• 澳大利亚堪培拉大学

  电子信息工程

  2021.11-2023.11

  (2 years)

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