Nelton Lima's Resume

Nelton Lima

Diretor de Programa TI / PMO

Male

IT Support Engineer

Live in Brazil

Nationality Brazil

Diretor de Programa TI / PMO
Equifax I BoaVista
2024.05-Current
(2 years)
Barueri, São Paulo, Brazil Atualmente lidero junto a um time de notáveis, um programa estratégico de migração do ambiente AS/400 para a Google Cloud Platform (GCP). Minha atuação inclui a coordenação de equipes multidisciplinares, espalhadas pelos EUA, Chile, Canadá, Austrália e Índia, garantindo a integração de soluções em cloud, dados, engenharia de software, arquitetura, migração de acessos e cliente. Com foco em eficiência operacional e inovação tecnológica, supervisiono todas as etapas do programa, desde o planejamento e execução até a entrega, assegurando que os objetivos de segurança, escalabilidade e performance sejam alcançados com sucesso. Durante a migração, implementamos a metodologia Agile e Scrum na equipe de aproximadamente 185 colaboradores, reduzindo tempo de entrega e agregando maior controle e compliance aos padrões da Equifax.
Diretor de TI
NTT DATA Europe & LATAM
2021.04-2024.04
(3 years)
(Banco, Serviços Financeiros & Industria | Executivo) São Paulo, São Paulo, Brazil Diretor de TI | CTO | Executivo TI | Transformação Digital e Gestor de Contas nos segmentos de Indústria e Serviços Financeiros Executivo responsável pelas contas: Serasa, Grupo Casas Bahia, Carrefour Brasil, Midway e Riachuelo. Gerenciava o P&L das contas nos segmento de Varejo e Serviços Financeiros, incluindo relacionamento das contas ativas e novas contas. Atuação direta no desenvolvimento de areas/sistemas como: E-commerce, Crédito, Agronegócio, Marketplace e pagamentos. Liderança no time de modernização de software e migração do mainframe para as nuvens(AWS, GCP, Azure), criando estratégia e execução conforme necessidade de negócio dos clientes. Desenvolvimento e posicionamento das estratégias dos setores (ServiçosFinanceiros e Industria) junto aos C-Levels e LATAM. Liderava time com mais de 100 pessoas. Gerenciava um orçamento acima de BRL$ 25MM
Diretor de Serviços e Delivery
Tata Consultancy Services
2019.08-2021.04
(2 years)
São Paulo Area, Brazil Fui o executivo responsável pelas contas Porto Seguro e Itaú nos segmentos de Banco e Seguros no Brasil, nas minhas responsabilidades estavam o P&L, relacionamento e crescimento sustentável das contas. Liderei os times de Transformação Digital: RPA, AMS, BPO e QA Automação nos clientes de Serviços Financeiros e Seguros. Gerenciei a fábrica de software em Londrina e Índia proporcionando tecnologia de ponta para nossos clientes.
Chief Technology Officer - CTO
Intrum
2018.11-2019.07
(9 months)
São Paulo Area, Brazil Responsável por conduzir a estratégia de TI no Brasil e Espanha, implementando os padrões internacionais. Liderei equipe de 8 profissionais diretose5profissionais indiretos. Reduzi custos operacionais em 20% ao migrar sistemas levados para Azure.
Gerente TI Sr.
Smiles
2015.01-2018.10
(4 years)
(3 years 10 months) Alphaville Sólida experiência em liderança de TI com um forte histórico de alinhamento de estratégias e operações de TI com os objetivos de negócio (DevOps). Habilidades de liderança excepcionais, com sucesso na gestão e implantação de um novo portal web, chatbot, site móvel responsivo e um aplicativo. Esta iniciativa estabeleceu um novo conceito de mobilidade para a empresa. Gestão direta de Desenvolvimento de TI, Experiência do Cliente e a migração para a Cloud AWS. Especialista em metodologias de gestão, incluindo ITIL, COBIT, SCRUM, PMI e Agile. Responsável por manter a diretoria executiva atualizada em todas as decisões importantes. Acelerei as entregas de e-commerce em 50% por meio da implementação de práticas DevOps.
Executive Program Manager
IBM
2013.09-2014.09
(a year)
São Paulo Area, Brazil Liderei um Programa de Transformação com o objetivo de consolidar aproximadamente 14 sistemas legados de seguro de vida em uma única solução de software. A iniciativa visava aprimorar e automatizar processos, reduzir custos e riscos operacionais e estabelecer uma plataforma tecnológica de baixo custo para hospedagem e manutenção. Supervisionei todas as frentes de trabalho do projeto, incluindo Arquitetura, Garantia de Qualidade (QA), Testes de Aceitação do Usuário (UAT), Negócios, Desenvolvimento, Migração de Dados e Requisitos. Gerenciei uma grande equipe internacional, composta por 56 colaboradores no Brasile8nos EUA. Entreguei com sucesso a segunda versão do programa em setembro de 2013. Defini e implementei novos processos com base na metodologia IBM. Como resultado, o Programa de Transformação forneceu à SulAmérica uma plataforma totalmente modernizada, baseada nas melhores práticas do mercado de seguros. 公司:B3 职位:Gerente de Programa Sr. March 2012 - September 2013 (1 year 7 months) São Paulo Area, Brazil Multi-Platform Unified Asset (PUMA) Trading System O PUMA é uma plataforma de negociação eletrônica multi-ativos desenvolvida em parceria com o CME Group. Desde agosto de 2011, ele serve como a principal plataforma eletrônica para os mercados de derivativos, commodities e moedas, substituindo sistemas legados como GTS, Mega Bolsa, BOVESPA FIX e Sisbex. Gerenciei um orçamento de mais de US$ 250 milhões e uma equipe combinada de aproximadamente 350 funcionários no Brasil (200) e nos EUA (150). Principais Responsabilidades e Conquistas Entreguei com sucesso todas as fases do programa a partir de novembro de 2011, mantendo o escopo, custos e orçamento originais do projeto. Defini e implementei novos processos para o Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO). Implantei um sistema de Gerenciamento de Portfólio através do Enterprise Project Management (EPM) e supervisionei a subsequente migração para o Clarity. Atuei como líder em gerenciamento de projetos, incluindo o treinamento e a mentoria sobre as melhores práticas. Gerenciei diretamente todo o projeto, incluindo o Plano de Negócios, Gerenciamento de SLA e SLO,eagestão de CAPEX e OPEX. Revisei e desenvolvi o modelo de maturidade em gerenciamento de projetos. Resultado A plataforma PUMA é atualmente responsável pelo processamento de negociações em mercados de ações, renda fixa e títulos. Ela consolidou com sucesso esses mercados em um único sistema multi-ativos, com alta capacidade de processamento e latência extremamente baixa.
Gerente de Projeto Sr.
Ebix
2011.08-2012.03
(8 months)
São Paulo e Região, Brasil Fui responsável por "tropicalizar" o sistema SmartOffice Insurance para atender às regulamentações brasileiras. Atuei como líder dos Gerentes de Portfólio e de Projetos. Fui capaz de criar e construir metodologias baseadas nas principais práticas do mercado, servindo de interface com os clientes em relação a projetos e quaisquer questões. Gerenciei projetos em diversos países, incluindo México, Estados Unidos, Índia e China, para clientes como: Itaú Bank, Bradesco Bank, Qualicorp, MetLife Brasil, Aliança da Bahia, Ace e Admix, entre outros. As equipes de desenvolvimento estavam localizadas na Índia e em Atlanta (EUA), com o time brasileiro contando com aproximadamente 50 funcionários, o americano com 60eoindiano com 45. Como resultado, o SmartOffice foi habilitado para operar no mercado brasileiro e atender a todos os clientes. Foi criada uma nova área de Gerenciamento de Projetos com grande foco em Portfólio.
Gerente de TI
Porto Seguro
2007.03-2011.08
(4 years)
São Paulo Como Gerente de TI, fui responsável pela atualização completa de todos os sistemas de Processos de Subscrição de Seguros (Tarifa), com base em Business Intelligence, estatística e nas regras da empresa, cobrindo os ramos de Automóvel, Residencial, Vida, Saúde, Odontológico e Previdência. Principais Conquistas e Responsabilidades Implementei a metodologia Agile Scrum, com a criação de sprints mensais que somavam mais de 3 mil horas de trabalho por mês. Realizava interações diárias com gerentes de TI e diretores de produto para apresentar relatórios de status. Apliquei práticas avançadas em Agile e Scrum. Liderava uma equipe brasileira de 140 colaboradores. Operei com um orçamento mensal ilimitado, focado exclusivamente na entrega dos resultados. Resultados Como resultado, o processo de subscrição foi totalmente remodelado, proporcionando maior visibilidade e agilidade para a empresa. Durante meu período como Gerente, nunca perdi um prazo para a entrega do processo de subscrição mensal.
Gerente de Desenvolvimento e Implantação
Attps Tecnologia
2006.02-2007.03
(a year)
São Paulo e Região, Brasil Liderei a equipe na implantação de Sistemas Bancários para mais de 20 instituições financeiras, como Santander-Banespa (Projeto de Integração), Alfa, BicBank, Rabobank, Cargill e Itaú-BBA, utilizando funcionalidades como Contas Correntes, Cheque Especial, Cobrança, Compensação, Cadastro de Clientes e rotinas de lote. Amplo conhecimento em gerenciamento de projetos, utilizando elicitação de requisitos, Plano de Projeto, e atuando no estabelecimento e acompanhamento de empresas de consultoria junto aos clientes. Ferramentas utilizadas: Power Builder 8.0 (com amplo conhecimento), SQL Server 2000, POSTGRESQL, Oracle 8i, 9i, 10g, Microsoft Project 2010 e Visio. Gerenciei uma equipe brasileira com 40 colaboradores. Como resultado, os sistemas bancários foram implementados com sucesso em mais de 20 instituições financeiras, onde atuei como Gerente e ponto de contato principal com o cliente em todas as implantações.
Analista de Projeto
Associação Alumni
2001.05-2005.12
(5 years)
São Paulo e Região, Brasil Liderei a implantação de um Sistema ERP Educacional em todas as áreas internas, utilizando Visual Basic 6.0 com SQL Server 2000, ERWIN, Crystal Reports, Project 2010 e COM+. Fui responsável pela manutenção e evolução de todos os sistemas da área de TI. Gerenciei uma equipe brasileira com 12 colaboradores. Como resultado, o Sistema ERP Educacional proporcionou velocidade e unificação para todas as informações das áreas internas. O projeto foi um sucesso e aceitável para todos os clientes internos e externos.