黄熙敏's Resume

黄熙敏

Spearheaded the full-cycle project management of 431 luxury villas

Male

Project Manager/Supervisor

Live in Saudi Arabia

Nationality China

Summary

优势亮点：商业地产项目总负责大型复杂商业综合体全周期开发及建设 | 中东迪拜沙特央企总承包项目完整经验。核心优势： 19年跨国公司地产全周期开发建设及中国建筑迪拜海外总承包项目复合背景，兼具国际化视野与本土深度。国家一级建造师（建筑/市政）及PMP认证。精通从投资决策、规划设计、工程建造到交付运营的全生命周期管理。战略级项目操盘经验：曾成功独立操盘两个超16万平方米的大型商业综合体项目，完整涵盖高端酒店、甲级写字楼、购物中心、地铁上盖等多业态开发。善于通过前瞻性的业态规划与协同开发，确保项目商业成功。专业系统与精细化管控：在超高层建筑、大型商业改造、复杂钢结构与幕墙等领域拥有深厚技术积淀。精通项目全局计划统筹、重大技术方案决策及预算成本精细化控制，擅长从源头把控风险，保障项目按期、保质、控本交付，实现卓越的工程品质与经济效益。卓越领导力与资源整合：出色的英语能力，4年中东及15年外资企业环境的国际化协作。善于凝聚跨部门团队，高效整合国内外顶尖设计院、顾问单位，具备卓越的内外部干系人协调能力，能驾驭复杂环境，解决核心矛盾。价值导向：具备强烈的担当精神与成果导向，思维开阔，正直坦诚。愿为企业的战略目标与业务增长贡献核心价值。

Work experience

项目经理
立昂技术股份有限公司中东分公司Leon technology middle east co., LTD
2026.06-Current
(3 months)
项目总体简介: 沙特利雅得塞德拉三四五期、利雅得东项目合同总额23.71亿美元，为CHEC在沙特承接的首个超大体量的房建项目，业主为ROSHN Group Company，总工期59个月，2023年11月1日开工，2028月9月30日交工。塞德拉三四五期项目，总占地面积606万平方米，总建筑面积156万平方米，共5181栋别墅，其中三期1926栋，四期2523栋，五期732栋，总工期59个月。利雅得东部项目总占地面积142万平方米，总建筑面积22万平方米，717栋别墅，总工期32个月。主要施工内容为八大项，分别为基础设施、构件预制、房建基础、主体结构、机电工程、装饰装修、道路绿化。立昂承包项目简介:3A-119套，3B-151套, 3H-56套，4L-105套，合计431套别墅群的结构、机电、装修、景观施工。统筹 431 套豪华别墅全周期项目管理，全面负责大型住宅开发项目中土建、机电、装饰及景观工程的现场实施与交付。主导合同管理与成本控制，确保项目全周期严格遵循预算指标，有效降低财务敞口与经营风险。编制并提交期中付款申请，严格对照施工进度节点与合同条款获取期中付款证书，保障现金流健康。负责分包商资格预审、采购管理及合同谈判，优化资源配置与商业条款，提升供应链效率。建立并维护合同风险管理体系，主动识别法律与商业风险，制定针对性预控与化解措施。制定并执行大规模别墅群施工战略交付计划，优化工序穿插与流水节拍，显著提升整体施工效率与进度。统筹人、材、机计划与调配，依据关键路径法（CPM）动态配置资源，消除施工瓶颈。主管工程变更与索赔管理，确保签证资料完整、计价合规，有效规避合同纠纷。严格执行 QA/QC 质量管控与 HSE 安全管理体系，实现重大安全事故为零，工程质量持续达标。协调项目行政与跨部门支持工作，优化报表、文档及干系人沟通流程，提升项目整体运营效率。
房地产项目总经理
厦门SM 商业城有限公司
2010.06-2025.09
(15 years)
大型商业综合体（包含高端商场、五星级酒店、甲级写字楼）项目全过程开发及建设，包含前期策划规划阶段、设计阶段、招标阶段、政府手续办理、施工建设及验收交付全过程。全面负责集团核心商业地产项目的开发与建设管理，主导包括天桥、大型商业改造及新建综合体（三期、四期）在内的多个战略性工程。核心价值在于成功盘活陷入停滞的重大项目，通过卓越的政府关系、前瞻性规划与精细化管理，为公司创造显著的经济价值与战略优势。主要工作包括： * 战略破局与价值创造：主导SM三期、四期项目，成功破解长达数年的开发僵局。通过高层沟通与政策性创新，为公司减免政府违约金超4000万元，并争取到关键性的开发周期，为项目成功奠定基础。 * 大型复杂项目全周期操盘：从报建、设计、招标到施工交付，成功主导两个超16万平米大型商业综合体包五星含酒店和甲级写字楼（三期、四期）的全过程开发。在保障既有商场（一期）正常运营“零干扰”的前提下，实现多业态、多地块的协同开发与高效交付。 * 商业生态与资产升值：战略性地规划并主导建设两座连接SM一、二、三期的高标准人行天桥，构建环形人流动线，极大提升了整个商业城的连通性、客流畅行度与整体资产价值。 * 标杆工程与卓越品质：负责的福建省首座全封闭幕墙天桥项目荣获“厦门市鼓浪杯金奖”；主导的SM一期改造项目荣获行业“中国购物中心卓越升级项目”奖项，彰显对卓越工程品质的一贯追求。 * 卓越领导与跨部门协同：擅长整合内外部资源，有效管理国内外设计顾问与施工团队，具备出色的跨部门协作与复杂问题解决能力，确保所有项目均按战略目标推进。
现场工程师
中国建筑集团有限公司迪拜分公司
2006.02-2010.03
(4 years)
负责执行公司综合管理政策，确保施工过程符合当地法规与合约要求，建立健全的施工质量管理体系。参与制定施工方案，统筹临时结构设计与支撑系统，全面兼顾质量、安全、健康及环保标准。协调业主、建筑师、顾问团队及各分包单位，推动综合管理施工系统的有效落实，保障项目顺利推进。负责材料报验、样品送审、施工记录管理及图纸变更协调，确保施工过程与图纸、合约要求一致。协助工程量计算、成本控制及工程变更索赔的前期准备工作，支持项目成本与进度管理。组织实施工序验收、日常质量巡检与交底卡管理，督促分包单位整改不符合项，提升施工质量与流程合规性。参与工程会议及综合管理小组工作，落实综合交底与定期检查制度，推动项目质量、安全与环境目标的实现。
111
111
2001.07-2005.12
(4 years)
2004/12-2005/12，厦门龙达工程有限公司，市政工程预算员从事预算投标工作,兼任担任海沧内湖整治工程项目技术负责人。 2003/06-2004/12，厦门鑫源建设发展有限公司厦门分公司，预算员从事预算投标工作,期间兼任厦门“三校”合并室外市政项目技术负责人。 2001/07-2003/06，山东济南城建工程公司，技术员作为测量员及技术员,先后参与建设了济南市场二环路工程,经十东路改造工程项目的建设。