Work experience

• 中东中亚地区部运营商BG HRBP

  华为

  2023.04-2024.10

  (2 years)

  负责华为中东中亚区域10代21国运营商BG干部和梯队管理、组织设计和优化、人才能力提升、激励和团队氛围建设。 基于DSTE流程,组织年度人力资源预算规划,关键代表处和组织调有余补不足,支撑年度XX亿目标达成。 构筑运营商专家型销售和服务组织,组织专家大会,营造专家有序发展氛围,提升组织专业能力。 落实干部任期制,对区域19-、20-21、22+的干部分层管理,建立梯队,实现能者上、平着动、庸者下的干部有序流动机制;作为管理团队成员,坚持考察和提拔干部,在一批关键系统部提拔有为年轻高潜取得较好成效。 通过管理团队研讨,打造“力争荣光、臻于至善”的运营商组织文化。 2023年人力资源工作在华为公司全球7个地区部评议结果达成优秀。
• 中东地区部网络体验与系统集成部部长

  华为

  2020.02-2023.04

  (3 years)

  作为华为中东地区部交付与服务部业务管理团队成员和三级部门主管,端到端负责业务战略规划和管理执行,协同区域和代表处团队协作,通过组织绩效和战略目标的分解,优化排兵布阵和资源投入,所在任期内关键业务指标实现规模增长。 作为管理团队成员对二层部门干部和高潜进行考察和绩效辅导,负责本地化人才管理人力资源专项课题,构建了巴基斯坦和约旦两个资源中心,形成区域资源能力和成本优势。直接管理团队30+人,矩阵管理团队10国500+人。
• 网络性能业务部部长

  华为

  2017.02-2020.01

  (3 years)

  负责华为英国代表处网规网优业务和人员管理,基于业务目标,落地组织排兵布阵、人员招聘和调配、专家和专业能力提升、干部梯队和专家TSP等管理措施,实现业务持续增长的同时,培养专业管理和专家队伍,提升英国所负责业务的本地化能力。直接管理团队:60+人。 主导面向本地员工的招聘、绩效评估与激励机制建设,结合华为干部管理理念与本地劳动法规,推动组织文化融合与团队士气提升。 参与英籍员工劳动合同审核、工资包设定及关键岗位继任计划制定,逐步实现管理干部与骨干人员的本地化落地。
• 网络性能业务区域RDM/PD

  华为（德国）

  2012.01-2017.01

  (5 years)

  负责华为西欧区域(12个国家)网规网优业务资源管理和调配,基于项目需求,制定资源管理计划及落地人员调配方案,策划实施关键能力建设课题及专家梯队的培训和培养,基于人力预算招聘和补充关键岗位人才。在具体项目运作中,基于业务目标,设定关键里程碑,促进跨文化沟通和交流,有效达成项目目标。 协助总部推动专家队伍发展机制落地,主导制定面向西欧本地员工的能力地图与岗位胜任力模型。推动区域级培训项目、Mentoring机制、以及本地核心员工选用育留规划。参与多个国家工时合规、差旅规则审查,熟悉西欧多国用工环境。
• 网络技术服务部经理

  华为（郑州）

  2005.06-2011.12

  (7 years)

  本科毕业后入职华为,从无线网络工程师到部门主管,负责中大型无线网络搬迁,网络规划设计和优 化。负责通信网络专业服务拓展和交付,管理团队规模自有员工20+,合作分包人员200+。

Projects

• 运营商组织变革项目

  2023.10-2024.10

  (a year)

  运营商业务部组织变革，加强弹头部建设，提升GTS和MSSD专业组织能力。

Educational experience

• 郑州大学

  本科，通信工程

  2001.08-2005.06

  (4 years)

Languages

Certificates