职责业绩: 1.优化了墨西哥分公司人力资源管理制度及流程。 建立了符合中资企业要求的本地化考勤、绩效、员工手册制度,平衡总部政策与当地合规。 优化了入职离职、考勤管理、培训等流程. 2.人力体系优化:优化了墨西哥团队,优化招聘渠道(合作当地劳工部门),招聘效率提升30%. 优化了墨西哥分公司人员编制,精益人员配置,节约人力成本20%。 制订各部门、各岗位月度及周度KPI绩效指标,高频定期反馈数据,高层定期复盘,review结果,并 根据结果分配绩效奖金,挂钩调薪。 3.落地了薪资福利本地化(如法定节假日、年终奖金aguinaldo等)。 4. 合规与风险控制:主导完成劳工合规审计,修订劳动合同,规避潜在罚款。合理调解劳工纠纷3起。不断推进墨方员工社保合理缴纳。 5. 中西双语流畅,擅长跨文化团队管理,主导中墨团队协作培训及文化融合活动,增加了中墨团队粘性,提升优秀员工留存率25%. 6.全模块管理经验:统筹招聘(含普通工人大规模招募)、薪酬、员工关系,行政后勤工作,主导销售、生产、采购、财务、物流、仓储、维修等多部门协作,降低了成本,提高了全链条工作效率。 7.协调办理了多位中方同事在墨西哥当地居留身份. 8. 保障分公司日常行政事务,确保了分公司运营高效无阻,提升了分公司整体工作效率。 9. 化采购策略:推进了供应链本地化,多渠道开发、系统化评估、筛选采购渠道,定期审核供应商资质与能力,在保证质量和交期的前提下,仅表面成本,成功为墨西哥分公司每年降低3000多万墨西哥比索的采购成本。 10. 主导跨部门协作:主导销售、生产、采购、财务、物流、仓储、维修等多部门协作,建立日度产销沟通会议、周度产销协同会议(S&OP)机制,推动信息实时共享,缩短订单交付周期25%,提升动态库存周转率40%。 设计跨部门KPI联动考核体系,打破部门壁垒,推动整体OTD(On-Time Delivery)达标率从75%提升至90%。 11. 协同公司IT总监落地中墨团队执行分公司生产管理系统及物资采购-仓储系统(利用系统,生产部门可根据销售团队提交的销售计划,合理安排生产计划),在系统上根据生产计划及物资库存量,采购团队更合理地安排

职责业绩: 主要负责拟函递交、来函、保函等文件的翻译,拟制合同、商务谈判、签订合同。组织会议并负责会议交传工作,组织中铝国际总裁及业主项目经理代表团在中国会议并负责会议交传工作。 负责市场信息搜集、市场开发。

所在部门: 汇报对象: 下属人数: 工作地点: 月 薪: 职责业绩: 中工国际委内瑞拉比西亚电站短期法务翻译,计划经营部, 负责拟制分包合同(与委国律师讨论分包合同的条款,最大限度规避风险),商务谈判工作,负责会议交传,合同条款商谈,签订合同。