1. 搭配设备组件交叉销售、灵活排布短期租单,稳定提升设备库存使用率。 1. 主推大型基建项目长期租赁,拉高月度稳定营收。 1. 搭配销售围挡、垃圾滑槽、楼梯塔等配套设备,提升单合同产值。 1. 维护10余家总包客户,全程跟进设备交付、在用、退场、退租全流程。 1. 定期盘点长租项目现场设备,核对用量,减少对账、计费纠纷。 1. 对接工期延误项目,洽谈租期延期,稳住持续租金收入。 1. 按合同条款界定设备损毁、丢失责任,追回95%设备更换成本,降低资产损耗。 1. 重点业绩:通过线上搜索、电话邮件约见及线下项目现场寻访获取关键决策人联系方式,成功竞标高层商用建筑及砌体工程合同;完成30万迪拉姆租赁营收落地,协助公司拿下多项合作,包括马克图姆机场项目(哈伊马角)、瓦迪萨法区住宅项目(地下2层+地面2层+地上17层)、塔基米尔地产项目,以及一处五星级酒店暨公寓综合体项目(地下2层+基座层+17层主楼+顶层配套)。

1. 负责建筑项目的材料、设备及分包服务采购,确保按计划及时交付。 1. 寻找并评估供应商/分包商,协商价格及合同条款以优化成本。 1. 根据审批预算编制并签发采购订单(PO)及本地采购订单(LPO)。 1. 与现场工程师及项目经理协调,预测材料/设备需求,避免项目延误。 1. 维护供应商数据库,并根据价格、质量及可靠性对供应商进行评估比较。 1. 核对发票与采购订单/送货单,并与财务部门协调付款事宜。 1. 确保采购工作符合公司政策及阿联酋相关法规要求。 1. 重点业绩:成功同时管理5个建筑项目的采购工作,包括3栋地上五层(G+5)住宅/商业楼宇及仓库设施,确保材料及设备按时交付,未因供应短缺造成任何项目延误。

1. 搭建供应商管理体系,完成调研、筛选与评估全流程,实现质量、交付、成本三维度最优价值平衡。 1. 主导端到端采购流程管控,涵盖询价、采购订单签发、合同谈判及履约跟踪,确保流程合规高效。 1. 维护核心供应商关系,建立长期合作机制,保障订单按时交付并争取优惠合作条款,降低合作风险。 1. 动态管理库存,结合业务需求制定采购计划,优化库存周转效率,负责日常收、管、存、发全流程。 1. 协同总部财务团队,严格遵循公司政策管控采购预算,实现成本精细化管理。 1. 把控贸易采购法律风险,确保订单全周期合规合法,规避潜在纠纷。 1. 推行成本优化策略,通过拓展备选供应商、优化采购方案,持续降低采购成本。 1. 建立完善采购文件档案体系,保障记录准确可追溯,满足审计及报表需求。 1. 高效解决供应商延误、质量差异、付款纠纷等问题,保障供应链稳定。 1. 重点业绩:为中国石油集团阿布扎比公司、东方地球物理勘探有限责任公司等大客户,每月完成30万–100万迪拉姆大额采购订单,涵盖消防安全用品、电动工具、汽车零部件、船舶技术用品等多品类供应。

1. 负责30人生产团队的日常运营管理,统筹任务分配、排班安排及质量检验,保障产出稳定达标。 1. 担任中方管理层与巴基斯坦籍员工之间的双语沟通桥梁,传达生产指令与质量要求,保障团队协作顺畅一致。

1. 策划并执行市场拓展活动,覆盖500–1000人规模的目标客群,负责活动全流程统筹与业务开发。 1. 建立并维护政府关系网络,为业务拓展扫清政策障碍,保障市场准入。 1. 担任产品与业务讲解人,向潜在客户及合作方阐述产品价值,推动业务合作达成。 1. 开发并管理村镇级渠道代理商网络,拓展下沉市场业务覆盖面。 1. 负责新业务团队成员的招募、管理与培训,支持团队业务拓展能力建设。 1. 重点业绩:累计策划执行30场市场拓展活动,月均6场,单场持续15天(每日1小时),成功拓展覆盖广泛目标客群及合作渠道;在一场3小时的重点拓展活动中,达成500盒产品销售,创造225万卢比业务收入。