主要客人:ALDO\SOLANUM\GIII\GEOX\FITFLOP\PVH等欧美客户; 工作职责: 负责公司整体运营,制定和实施公司战略计划,根据销售订单统筹计划、组织生、物料、人员、技术、品质的 工作协调,重点负责前期技转、物料及时入库、生管配套工作确保订单的交期需求,和目标的达成。推动公司业 务发展需要,对接客人,确保客户的满意度,管理和发展公司的团队,激励员工、培养人才协助生产管理提升员 工工作效率和绩效;识别公司的安全风险管理,确保公司的运营安全和稳定;维护和提升公司的形象和声誉增强 公司的品牌价值。

职责/业绩: 1、主导全厂运营管控工作(开发技转、生管、生产、品质、成本、采购/行政人事)等部门日常事务; 2、梳理和推动公司生产、研发价值流程,优化技转流程,规范技转时间节点和技转周期,要求在规定 的时间内完成技转,保证留给材料和生产的安全周期,确保准时出货; 2、主抓PMC前期的物料配套管理,优化流程提高准交率,在此之前公司内销准交率40%,通过对供 应商的要求和材料周期考核,调整生管物控方式取得了明显的效果; 3、推动生产流程优化和改革,对原本的车间物料多,乱的现象(车间物料多,到处是框子),后改造 成楦头车、和专门定做了一些夹具,使现场清爽、整洁效率更高; 4、推动成立中仓配送制度,由原来的领料改变成按照楦头的轮次数量实现每小时配送制度,使车间各 段的物料堆积问题得到解决,生产效率、品质更加稳定、高效; 5、推动IE部门工作,IE部门在前期的标准工时测算、制定标准产量、制定单价、制定流程、和监督生 产流程的达成率和人岗匹配、对制造成本控制和监督等工作; 6、推动了仓库改革,改造物料仓库,建立合理的包装调用制度,和仓库的分区管理,推动仓库2S+物 料清单,分区分类标识清楚。

以及日常的事务处理 1、负责公司男、女鞋事业部的常务管理,工作协调和目标的落地执行,预防、和督导流程出现 的问题, 及时协助和拍板与决策工作;2、负责组织生管,制定生产生产计划,日计划、周计划和月计划的执行情况跟 进,督导生管部的材料 进度管理和配套管理,保证中仓的安全库存,保证生产线有足够的配套生产。建立和完善生管 健全的 监督体系,盯住目标达成率,盯住准交率保证出货;3、负责前期技转进度和技术问题督导和协调,从订单到业 务部技转包裹开始,排技转的周期,并协调 技术部生管追踪前期FT试做、基本码制作进度和技术问题拍板,督导跳 马试做和斩刀试做的进行,将 问题控制在前期,斩刀结束后,主导试做会工作,决定是否投产;4、督导品质部门日常的 管理,对异常问题及时协调和处理,协助品质经理制定品质相关的流程和制度, 协助品质部对材料供应商的品质把 关和考核方案制定,督导品质周、月度的检讨和总结会,对残次退 货问题牵头品质、生产做总结和检讨;5、负责生 产流程规范管理,主导IE推动精益生产模式及车间推动稽查管理,盯紧目标和产效,督 导生产的各项数据指标,及时 调整或纠正效率底下的单位或部门,对各部门、组的产效平衡实行监督 和管控,对制造费用成本负责;6、负责公司 管理组织架构的维护和完善,培训下属,确保公司的整体运营,定期召开培训、总结、检 讨会议,保持团队思想健康和 强化管理执行力; 本人性格开朗,为人正直,心态、品行端正有格局,在大型上市公司、国企、外资都有任职,有着可贵的经验, 本人有较强的抗压能力和学习心态,以做到老的学到老的心态去做事,以帮助别人就是帮助自己的态度去面对工 作。在工作中能引领团队共同进步,专业上熟悉各类系统运作,熟悉电脑,能独立完成工作PPT,可以制定各种 各种流程SOP,熟悉外销评估流程和细节,对IE比较熟悉从标准的建立到落地执行、培训都没有问题。管理方 面:多年来我一直从事生产管理,对生产流程、工艺较为熟悉,可以解决生产中面对的各类问题。对工厂从开发 到技转到物料、生产整个的价值流程非常熟悉,曾帮助安嘉莉、广州创德(亮威公司广州总公司)落实ERP系统 上线。“千里马虽有而伯乐不常有,工作虽有而好的平台不常有”,希望有合适自己发展的平台,我当全力以赴, 不负青春。