１．经营方针的制定・集团/部门方针的制定    →TOMI集团的基本经营方针TOMI集团全体员工应贯彻实施该基本经营方针。基于TOMI经营理念制定集团/部门的方针。・年度/中长期计划的制定　→年度经营计划&预算制定制定未来三年的经营计划，作为经营目标，资金运用管理计划的基础。   2．事业环境/市场环境分析・经营环境分析（内部/外部）　→分析TOMI集团所处的内外部（市场）环境。・经营课题选定&解决方案提出　→从企业经营分析中确定经营课题，从而探讨解决方案并提出。3． 经营资源分析&财务分析・优劣势分析　→分析TOMI集团的优劣势，探讨今后的对策。・财务分析　→把握集团的财务状况，并反映到资金运用管理计划中。4． 预算/业绩分析・每季度（Q1-Q4）/半年/年度分析　→针对每年度的预算，汇总实绩，分析问题点，讨论对策。按照季度，半年度，年度为单位管理。5． 新规事业开发・新计划立案　→立足于TOMI未来的长远发展，有效的利用&整合现有的资源，推进新规事业的开发。・既有事业撤退条件的考察　→既有的事业，根据其盈利性，将来可持续发展性的分析结果，从而判断是否调整方针。　　新规事业，进行ＦＳ(feasibility Study)可行性分析，验证其现实的可行性。・事业战略支持→针对各个部门的战略方针，提供可行性的支持。www.tomi-em.com

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