主要负责,项目管理、技术支持、跨部门协作和成本控制等工作。 ⚫ 项目管理:负责多个通信及建筑项目的协调,制定详细的工程进度表,提高各施工团队的协同效率,引入数字化施工管理系统,实时 监测施工进度和资源分配,减少因信息滞后导致的项目延误,使整体工期提前约2周完成。 ⚫ 技术支持:使用AutoCAD、Google Earth等软件进行线路规划和建筑设计,针对通信项目,优化地下光缆铺设方案,使施工成本降低 8%。在建筑项目中,推动采用预制构件施工技术,提高施工效率,并降低现场安全风险。 ⚫ 跨部门协作:与甲方、分包商及政府部门保持高效沟通,成功推动仰光市区多个项目落地,通过建立定期协调会议机制,使各方在施 工前期明确职责,减少项目中期的调整需求,使施工变更率降低至5%以内。协调政府审批流程,加快项目许可证获取时间。 ⚫ 成本控制:通过分析工程预算,识别可优化成本的关键环节,并与供应商谈判降低材料采购价格,使单位成本下降5%。此外,调整施 工工序,减少因返工导致的额外支出。

主要负责,图纸审核、施工现场管理、工程验收和供应链管理等工作。 ⚫ 图纸审核:负责施工前的图纸审核及竣工图解读,确保施工误差控制在5%以内,协助优化施工方案,使用AutoCAD进行结构分析, 与建筑师和工程师合作,使结构安装误差降低至3%。 ⚫ 施工现场管理:监督施工现场进度,严格执行安全生产规范,每日巡检现场,确保施工队伍按照既定方案执行,并协调各部门应对突 发状况,如材料供应延迟、天气因素等。推行施工质量检查表,提高不合格项的识别率,并将整改周期缩短至3天以内。 ⚫ 工程验收:负责施工验收,确保符合设计规范和质量标准,项目交付合格率达98%。引入分阶段验收机制,在关键节点(基础、主体结构、装饰工程等)进行专项检测,减少最终竣工验收时的大规模整改成本。对施工材料进行质量追溯管理,材料损耗率降低约10%。 ⚫ 供应链管理:协调物资采购与供应,确保项目关键材料及时到位,与供应商建立长期合作关系,通过批量采购节省材料成本约12%。 推动现场材料库存管理系统,减少浪费,提高使用率,并通过合理安排材料交付节奏,使存储占地减少25%。