全面负责马来西亚本地 200 名员工的 HR 全流程管理,包括合同合规、劳工部对 接、薪酬福利、员工培训及政府事务协调,确保 100% 符合马来西亚劳动法规。 主导 HR 流程数字化转型,将薪酬核算、面试评估、绩效考核及入职登记全面迁入 飞书系统,面试到岗周期平均缩短 30%。 按项目制驱动招聘,在项目启动期 1-2 个月内完成 20-30 人团队组建,核心岗位到 岗率稳定在 85% 以上;负责面向在马中国留学生的校招项目,发布招聘广告、组 织初面并协同国内总部完成终面,精准匹配项目人才需求。 推动团队 OKR 管理落地,协助制定部门目标与考核机制,提升团队协作效率与目 标达成率。

负责公司 0→1 全流程搭建:完成办公室选址与租赁、营业执照注册、公司银 行账户开立、Payroll 系统选型与部署、员工合同体系设计等核心工作,为团 队运营奠定合规基础。 建立本地化 HR 管理制度与流程,对接中国总部战略,确保海外团队管理与国 内对齐;期间股东完成 XTS TECHNOLOGIES SDN BHD 本地公司的收购,协 助顺利接管 50 名员工,主导人员整合与文化融合,核心岗位留存率达 90%。

从零搭建马来西亚分公司:负责办公室选址租赁、制度体系设计、员工招聘与 团队管理,从 0 人发展至 15 人核心团队,均通过社招精准招聘专业人才及校招 实习生培养,实习生转正率达 33%,核心岗位留存率超 80%。 主导区域招聘与人才布局:覆盖马来西亚本地校招(对接本地马来高校)及新 加坡市场拓展(虽未在新加坡直接招聘,但负责外派员工安置、新加坡办公室筹备及外包薪酬对接),建立覆盖马新两地的人才网络。 全面负责员工关系与团队运营:设计并落地绩效考核体系、组织员工团建(含泰国旅行等团队活动)、宣贯公司制度,构建高效本地化团队;助力公司从 0 营 业额起步,实现年直销收入 40 万 USD,含代理渠道总收入超 200 万 USD。 对接中国总部,同步国内 HR 政策与业务需求,确保海外团队管理与国内战略 一致